Motivação

Nesta página teremos alguns textos e artigos inspiradores para reflexão em nosso dia a dia.

“Hospital psiquiátrico – O teste da banheira.

Durante a visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor: Qual é o critério pelo qual vocês decidem quem precisa ser hospitalizado aqui?

Respondeu o diretor: Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao doente uma colher, um copo e um balde e pedimos que a esvazie. De acordo com a forma que ele decida realizar a missão, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.

Entendi, disse o visitante, uma pessoa normal usaria o balde, que é maior que o copo e a colher.

Não, respondeu o diretor, uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo.

 O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Dedicado a todos que escolheram o balde.

A vida tem muito mais opções… E muitas vezes são tão óbvias como o ralo, só falta enxergamos…”

 

 

Muitas vezes as pessoas são egocêntricas, ilógicas e insensatas. Perdoe-as assim mesmo. Se você é gentil, as pessoas podem acusá-lo de egoísta, interesseiro. Seja gentil assim mesmo. Se você é um vencedor, terá alguns falsos amigos e alguns inimigos verdadeiros. Vença assim mesmo. Se você é honesto e franco, as pessoas podem enganá-lo. Seja honesto e franco assim mesmo. O que você levou anos para construir, alguém pode destruir de uma hora para outra.Construa assim mesmo. Se você tem paz e é feliz, as pessoas podem sentir inveja. Seja feliz assim mesmo. O bem que você faz hoje pode ser esquecido amanhã. Faça o bem assim mesmo. Dê ao mundo o melhor de você, mas isso pode nunca ser o bastante. Dê o melhor de você assim mesmo. Veja você que, no final das contas, é entre você e Deus . Nunca foi entre você e as outras pessoas.  __________________________________________________________________   Cartola de Mágico  Muitas vezes em momentos de crises a primeira coisa que alguns denominados “ executivos”, “ gerentes”, “diretores” pensam, é tirar da cartola do mágico a solução mais comum entre os ineficientes gestores das categorias mencionadas : DEMITIR PESSOAS. Como sei que não é o seu caso, pois você é inteligente, tem visão estratégica e sabe que o problema pode ser muito mais amplo do que cortar pessoas e salários, extrai do site HSM on line o texto abaixo , e sugiro a você cadastrar-se neste site http://br.hsmglobal.com. Vamos ao texto:     O aporte das redes organizacionais  Antes de realizar uma reestruturação organizacional, baseado em aspectos financeiros de redução de custos, pense na importância de se preservar o capital intelectual.  Há tempos que se fala sobre o fim da estabilidade e da fidelidade dentro de ambientes corporativos, cada vez mais competitivos e dinâmicos.   Em momentos de crise econômica, este cenário se apresenta ainda mais latente, diante da necessidade de reestruturação dos sistemas organizacionais, para modelos mais enxutos, e da falta de perspectivas e motivação profissional dos executivos.  Contudo, antes de iniciar um processo de reestruturação organizacional, por vezes, de departamentos inteiros, baseado em aspectos financeiros de redução de custos, uma organização deve atentar para a importância de se preservar o capital intelectual através do conhecimento e compreensão das suas redes informais de comunicação.  Atualmente, conseguir identificar e reter talentos é mais importante do que nunca e, muitas vezes, estes profissionais mesmo não ocupando posições hierárquicas de destaque no organograma formal, desempenham uma função central no organograma informal, o qual determina como o trabalho é realmente realizado no dia a dia.   Nesta vertente, a “Análise de Redes Organizacionais” (ONA — sigla em inglês de Organizational Network Analysis) proporciona um diagnóstico sistêmico, que como um raio-x, identifica o papel e a importância dos colaboradores neste organograma informal, produzindo os subsídios necessários para a tomada de decisões estratégicas e coerentes em uma reestruturação organizacional.  Assim, o mapeamento das redes informais, desvendará as dimensões chaves da comunicação organizacional tais como as redes de: • cooperação — quem troca informação com quem); • confiança — quem pede conselhos a quem; • inovação — como é o fluxo de troca de novas idéias; • motivação — quem são os colaboradores que estimulam e motivam.  A partir de um tratamento quantitativo e qualitativo se visualizam tais redes e se obtém indicadores que identificam os tipos e o nível de centralidade e periferia que os colaboradores desempenham, levando-se em conta o contexto cultural de cada organização.  Entre os perfis mais comuns, podemos elencar:  O Expert Broker – aquele colaborador que, mesmo sem ser o líder, possui o conhecimento de seu grupo e atua como integrador entre grupos, incentivando assim a capacidade colaborativa e inovadora da organização toda;  O Gargalo – aquele líder que, de maneira consciente ou inconsciente, cria uma alta dependência na sua pessoa ao concentrar e controlar o fluxo das informações, tornando a comunicação ineficiente e mantendo colaboradores na periferia;  O Periférico Subutilizado – aquele colaborador que não está conseguindo se integrar ao grupo seja porque ainda está na etapa de socialização ou porque não obteve êxito em se adaptar à cultura organizacional.   Em suma, a Análise de Redes Organizacionais auxilia tanto no processo de reestruturação , aportando o olhar sistêmico das redes sociais organizacionais, quanto na identificação dos talentos que são primordiais para manutenção da vitalidade organizacional.   Por Ignacio García (antropólogo organizacional, sócio fundador da Tree Branding, empresa de consultoria que integra Branding com Desenvolvimento Organizacional. www.treebranding.com. HSM Online 19/03/2009  ___________________________________________________________________  O QUE FAZER NA CRISE -STEPHEN KANITZ  Texto muito lúcido e realista de Stephen Kanitz e que objetiva expurgar os ” mensageiros do apocalipse” ou os ” aproveitadores”  que em nome da crise acham que podem fazer de tudo , desde demitir em massa, cancelar promoções e ajuste salariais.    Mas , em tempos de crise é que se separa ” o joio do trigo” , os amadores dos profissionais.   Estamos preparados e as adversidades servirão para um grande aprendizado, mas sem abalar as esperanças e muito menos, OS RESULTADOS.  Toda crise tem sete fases.  Fase 1. Não há problema na economia, diz a autoridade econômica, é tudo boato. Fase 2. Sim, temos um problema, mas tudo está sob controle. Fase 3. O problema é grave, mas medidas corretivas já foram tomadas. Fase 4. O problema é muito grave, mas as medidas emergenciais surtirão efeito. Fase 5. Pânico geral e salve-se quem puder. Fase 6. Comissões de inquérito e caça aos culpados. Fase 7. Identificação e prisão dos inocentes.  Os Estados Unidos e a Europa estão na fase 5. Brasil, China e Índia estão na Fase 3. Precisamos nos proteger contra a possibilidade de chegarmos na Fase 5, quando basta um entrevistado na televisão afirmar “que esta crise é igual ou pior que a de 1929”, como vários já falaram, ou escrever no jornal “as conseqüências da crise chegaram definitivamente no Brasil”, como já foi publicado, e gerar pânico por aqui.  Não, a crise ainda não chegou ao Brasil, ainda estamos na Fase 3 e mesmo se crescermos 0% este ano, o que ninguém prevê, toda empresa irá vender a mesma coisa no ano que vem. Sua promoção pode estar em risco, mas não o seu emprego.   Ademais esta crise nada tem a ver, nem terá, com a severidade da crise de 1929, quando 25% dos trabalhadores perderam seus empregos e que durou até 1940 com 14%. Na pior das hipóteses, o desemprego nos Estados Unidos aumentará 3%, mesmo assim só por 24 meses.  Se tivessem líderes administrativos socialmente responsáveis, eles já teriam ido a público garantir que manteriam o nível de emprego de suas empresas nos próximos 12 meses. Hoje custa mais para se treinar um novo funcionário do que para mantê-lo fazendo algo por 12 meses.    Depois que Alan Greenspan e Nouriel Roubini saíram dizendo que a crise era igual à de 1929, todos os americanos pararam de gastar, aumentando sua poupança e prevendo o pior.  Ninguém sabe quem serão os 25% de desempregados. Quando 100% dos consumidores param de gastar por um único mês, cria-se uma espiral recessiva imprevisível. Outra alternativa seria alertar os 3% que talvez sejam demitidos para economizar, para que os 97% possam manter normalmente suas compras evitando a espiral recessiva.  Na crise de 1929, 4.000 bancos quebraram, e a mera referência a 1929 como fizeram Greenspan e Roubini, leva pessoas leigas a correr para os bancos, o que aconteceu agora na Europa.  A imprensa perdeu a capacidade de filtrar e processar informação premida pelo tempo exíguo para colocar tudo na internet. Publicam o que vier, especialmente se for notícia ruim.  Nenhum banco comercial irá quebrar, nenhum ainda quebrou nos EEUU, e mesmo se forem um ou dois, nada se compara com 4.000. Bancos sempre quebram, mas ninguém percebe. Mesmo se quebrarem, o seu dinheiro, ao contrário de 1929, está no fundo DI e não no Banco. O Fundo DI está no SEU NOME e dos demais cotistas, e se um banco brasileiro quebrar, o que não vai acontecer, seu dinheiro está salvo. No máximo você terá de esperar uma semana para a troca de administrador do seu fundo. O dinheiro está aplicado em títulos do tesouro em SEU NOME, não do Banco.   Deixar o dinheiro onde está é o mais seguro. Se você resgatar o seu fundo DI, o dinheiro cai na sua conta, e se o banco quebrar justo neste dia, você vira um credor do banco. Nossos bancos estão recebendo depósitos dos apavorados estrangeiros. Muita gente em pânico está saldando suas cotas em fundos de ações e o seu gestor é OBRIGADO a vender uma ação mesmo com ela caindo 20% no dia, algo que você jamais faria.   Acionistas majoritários não estão em pânico, nem podem nem querem vender suas ações. Só os minoritários se sentem uns idiotas porque não venderam na “alta”.  Não temos bancos de investimento no Brasil. De fato, Roberto Campos implantou neste país este mesmo modelo americano que está ruindo, mas felizmente foi uma lei que “não pegou”. Problema a menos.  Só temos bancos comerciais, e estes são muito bem controlados pelo Banco Central. Além do mais, nossos bancos têm dono, e por isto estão pouco alavancados, 4 a 5 vezes, contra 20 a 25 vezes dos bancos de investimentos americanos.    O Brasil não está alavancado. Nossos créditos diretos ao consumidor não passam de 36% do PIB, e devem crescer para 40% no ano que vem. Os Estados Unidos estão alavancados em 160% do PIB e é esta desalavancagem súbita que está causando problemas.  Nosso Banco Central, adotou o que venho alertando há anos a países e famílias – a política de ter reservas para os dias de crise e hoje temos US$ 200 bilhões. Pela primeira vez o Brasil tem reservas para sustentar uma crise duradoura, sem ter que se endividar para cobrir furos de caixa.  Temos um sistema financeiro dos mais modernos e rápidos do mundo implantado devido à inflação galopante dos anos 90. Nos Estados Unidos demora-se duas semanas para se descontar um cheque entre bancos, por isto o sistema travou. Nenhum banco confia em outro banco numa crise destas.    Esta é a hora para disseminar a nossa força, as nossas reservas, a competência de Henrique Meirelles, primeiro administrador financeiro (Coppead) a comandar o nosso Banco Central, e já se nota a diferença. Está na hora de mostrarmos ao mundo que como a China e Índia, nós vamos crescer via mercado interno, com produtos populares, tese que há anos venho defendendo.  Esta é a hora de mostrar o que DÁ CERTO no Brasil em vez de conseguir fama no rádio e na televisão mostrando o que poderia dar errado.  Lembre-se que os verdadeiros culpados já estão se movimentando para culpar os inocentes, e assim saírem incólumes e mais poderosos.  ______________________________________________ Extraído do Livro : EMPRESAS FEITAS PARA VENCER  “Querer ser o melhor, todos querem, mas não possuem a disciplina para detectar com clareza desprovida da vaidade , a competência na qual podem ser melhores, nem mesmo a determinação para fazer tudo o que for necessário para transformar potencial em realidade.”  Minha Reflexão:  Fez pensar que muitas pessoas preferem “nivelar por baixo suas equipes” a ter que “correr atrás” de seu crescimento profissional e , também desprezam quem sabe mais do que eles porque a vaidade os impede de pedir ajuda, compartilhar e ter a possibilidade de ampliar seus conhecimentos.Todos querem ser autores, “reinventar a roda” perdendo tempo e dinheiro preciosos para fazer da empresa , uma empresa de sucesso.  Essa necessidade de reconhecimento doentio os faz desprezar quem estuda, quem é perseverante e quem quer de fato, contribuir, como se isso fosse um defeito e não uma competência, confundindo conceitos atribuídos a quem tem conhecimento,  com arrogância e falta de humildade. O que você achou desse texto? Deixe o seu comentário.Vá até o final da página.  _________________________________________________________________ Texto: O que vale mais? As palavras ou as atitudes?   Faça , assim mesmo!!!

por Patricia Gebrim

Outro dia ouvi alguém dizer que “o que vale é a intenção!”. Bem, aqui vai a minha opinião: de que adianta uma boa intenção sem atitude? De que adianta ter a intenção de ajudar alguém, se não formos capazes de mover um único osso de nosso corpo nessa direção? De que vale a intenção de respeitar alguém, se na verdade agimos pensando apenas em nós mesmos? De que vale a intenção de amar, se agimos com o mais puro desamor? Na minha opinião, vale muito pouco, para não dizer nada. Eu posso ter os mais belos pensamentos e ideais, mas se eles não vierem acompanhados de atitudes coerentes, tornam-se apenas uma cantiga para anestesiar a minha consciência ameaçada pela culpa de não ter agido de acordo com ela. Dizer simplesmente para si próprio: “ Eu não tive a intenção de ferir ninguém” é uma desculpa para que não nos sintamos tão culpados pelo mal que causamos. É como se nos tornássemos crianças dizendo: “ Ah… Mas eu não queria que fosse assim”- como se dessa maneira o mal causado se tornasse menor, ou menos nocivo. Será? Talvez fosse mais honesto que assumíssemos o erro cometido, nos desculpássemos e tentássemos reparar o mal causado de alguma forma, com atitudes. Todos podemos (e vamos) errar muitas vezes na vida. Faz parte de nossa condição humana. Mas lembre-se: todos nós temos um enorme potencial de reparação e podemos usá-lo criativamente, desde que escapemos da comodidade de evitar enfrentar a vida. Palavras isoladas são para covardes, que fogem e se escondem. Apenas os corajosos são capazes da ação realmente reparadora. Coragem tem a ver com ação, com enfrentar as dificuldades de frente. Assim, se você feriu alguém, não evite essa pessoa. Vá em sua direção e tente reparar o mal causado. Se você gosta de alguém… mostre! Tenha atitudes amorosas. Seja atencioso, respeite, proteja, acalente. Torne-se presente. Olhe de verdade para essa pessoa, perceba a sua existência, coloque-se no lugar dela. Saia do perímetro de seu próprio umbigo. Olhe para essa pessoa, lá no fundo dos olhos. Tente perceber o que ela pode estar sentindo e tente agir da melhor forma que puder. Não se esconda atrás de suas palavras. Palavras “bem ditas“, são as que vem acompanhadas de atitudes, pense nisso! Buraco infernal É incrível como andamos todos apaixonados por nosso próprio umbigo. Muitas pessoas dizem sentir um vazio em suas vidas e eu fico pensando se não caíram dentro de seus próprios umbigos sem perceber. Imagine a cena… Um dia você está passeando distraidamente pela sua própria barriga procurando pela maravilhosa fonte da vida (o cordão que o ligava à mãe, de onde tudo brotava sem esforço) e cai naquele orifício primário, cai dentro de seu próprio umbigo! Muitos de nós caímos em nossos umbigos ao procurar por essa fonte irrestrita de prazer e satisfação, já pensou nisso? Só que, ao cair nesse buraco ancestral, de repente nos percebemos isolados, separados de todas as outras pessoas… Talvez essa seja a real solidão, afinal. A fonte de nosso egoísmo e isolamento. Essa solidão que nos faz esquecer que quando prejudicamos alguém estamos ferindo a nós mesmos. Essa solidão que nos separa de todos, e lá ficamos, mergulhados em nosso poço de lamentações pessoais, envolvidos pelas profundezas de nossas crenças e problemas individuais, sem nos importarmos com ninguém mais, a não ser nossos próprios desejos e frustrações. Se conseguirmos sair desse buraco infernal, se conseguirmos emergir de nós mesmos, mesmo que exaustos, e olharmos ao redor, veremos que o mundo é muito maior do que aquele mundinho pequeno e egoísta. Começaremos a nos encantar com o enorme número de pessoas que circulam diariamente ao nosso redor. Na verdade, na maioria das vezes, elas já estavam lá, tentando alguma forma de nos resgatar, enviando amor em nossa direção. É incrível como ficamos cegos lá dentro de nossos umbigos! Se não fizermos de nossos problemas a nossa bíblia, talvez possamos nos interessar um pouco mais pelas pessoas e, ao fazer isso, talvez nos esqueçamos da horrenda dor de separação. Só assim, ao nos percebermos parte de um mundo que continua girando a despeito da profundidade de nossos buracos pessoais, seremos capazes de perceber que os outros existem. Nesse dia podemos finalmente passar da palavra para a ação.

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 Texto - O silêncio dos inocentes

 Não…não se assuste…não vou começar a descrever um filme de horror ou canibalismo…mas  qualquer semelhança…não é mera coincidência.Vamos refletir juntos, sobre  o que vem ocorrendo em nosso país e, mais especificamente, nas empresas. 

O que me inspirou a escrever este artigo? 

1.      Recentemente , vi um filme onde um cientista para salvar sua filha de um problema de paralisia , desenvolve um vírus e o inocula em duas pessoas que se transformam em monstros e depois, como era de se esperar o vírus escapa e infecta a população e cada pessoa contaminada pelo vírus é transformada em um monstro do tipo “ vampiro zumbi” que caminham em bandos alucinados pela cidade , ou melhor , se arrastam , em busca de pessoas não infectadas. O filme mostra que existem algumas pessoas que são mais fortes e que , portanto, não foram infectadas e por isso ,fugem e se escondem pelos cantos, para não serem atacadas pela turba de desesperados que querem transformar todas as pessoas em “ vampiros zumbis”.

No exato momento em que eu assistia ao filme comecei a fazer uma relação com o mundo empresarial , com nosso país e procurar identificar quem são os “ vampiros zumbis” corporativos. Verifico , nas empresas , e até em qualquer convívio entre as pessoas , que aparecem mais a  turba de incompetentes, de desonestos, de pessoas sem caráter e que querem apenas “ garantir o seu lugarzinho” seja ao preço que for. Essa turba quer destruir os honestos, os competentes para assegurar a sua hegemonia e garantir seus dias restantes como zumbi que faz o mínimo possível e ganha o máximo possível. Essa tal de “ Lei de Gerson” que sempre nos perseguirá.

E essa turba parece reinar feliz, pois estamos perdendo os parâmetros do que é certo e errado, graças à imensa quantidade de exemplos de impunidade; de ser rico e desonesto não vai para a cadeia; que ser honesto é ser pobre; e mais , a escassez  de exemplos de pessoas  honestas na política e nas lideranças deste país. 

Onde estão as pessoas competentes?Honestas?Justas? Penso que assim como as pessoas do filme , devem estar se escondendo, com medo , em silêncio…apavoradas, sentindo serem uma espécime em extinção , devem até pensar que nasceram no país errado, que ninguém as entende…e que  talvez, estejam erradas, fugindo dos “zumbis” que se aglomeram para retirar todo seu sangue .

Estão lutando para não ceder e virar mais um “zumbi no trabalho”  que é aquele que faz tudo para agradar o “ chefe” e garantir seu empreguinho. Que faz tudo que a equipe e o Babaca- Mor mandar.

Babaca-Mor???…é… Babaca-Mor é aquela pessoa do MAL que usa e abusa do poder manipulando as pessoas ao  seu redor para assegurar seu cargo, seu poder, e sua glória. As sus pequenas vantagens, o restaurante chique onde só ele almoça, os peuqneos e medícores simbolos de poder e status que o fazem sentir superior aos demais.

O Babaca é aquele que influencia o dono, ou seu superior com comentários maldosos, que “ queima pessoas ”  e envenena a vida de todos na empresa , e que se vangloria de ser O “CONSELHEIRO DO REI” e  que com cara de anjo e atitudes de demônio esperto vai levando anos a fio seu “ empreguinho” , pois, tem o “ dom da safadeza “ de fazer bem feito sem deixar rastros de sua maldade. 

Mas é esse silêncio dos competentes, honestos, justos, pessoas de caráter que preferem sair de uma empresa , deixando para trás , talvez uma carreira brilhante, do que ter que enfrentar uma briga difícil de vencer pr falta de provas, por inocência até, que faz com que  a incompetência cresça vertiginosamente  nas empresas, que faz com que pessoas competentes se afastem ou até sejam desligadas das empresas, pois ,a turba dos zumbis  se une para “ demitir “ o diferente, aquele que “ não pensa como a gente” , aquele que quer “aparecer para o chefe”, sendo eficiente , aquele que “não compactua de nossas armações” , enfim ,” não é do nosso time” , aquele que não se encaixa nos mandos e desmandos do BABACA, pois , tem raciocínio próprio e não se vende para “ garantir seu status quo”. 

2.      Fatos reais – Conversando com muitas pessoas ao longo de anos, percebi a quantidade de colaboradores que ficam na empresa e assistem lamentando a saída deste ou daquele brilhante colaborador demitido ou que pediu demissão e reforçam dizendo: “ que pena que ele saiu ….é… aqui nesta empresa , melhor a gente não pensar, melhor não ser diferente e ter idéias próprias, melhor não se destacar, melhor não ir contra o que “eles” pensam ,  e ao conversar com os que saíram de algumas empresas , os comentários são bem parecidos: “ sai por falta de reconhecimento, não há espaço para quem quer fazer mais, ir além, apesar de todo o discurso da empresa , os líderes atuais querem mesmo é que a gente faça o que eles querem e de preferência sem chamar muito a atenção, sem ter grandes idéias, apenas fazer o básico…

Você deve estar achando…que exagero!!!…na minha empresa não é assim… 

Faça o seguinte: levante a lista das pessoas demitidas por seus líderes, ou até as que pediram demissão. Veja onde elas estão trabalhando hoje em dia, como se recolocaram no mercado. Analise a rotatividade de seus colaboradores. Escute mais do que  uma pessoa antes de tomar uma decisão, veja se você não está escutando sempre as mesmas pessoas, os mesmo líderes, escute pontos de vistas diferentes e não só os que te agradam  e aí sim, afirme, se você estiver certo e ficarei muito feliz, MAS FAÇA ESSA PEQUENA LIÇÃO DE CASA!

Vamos que o vírus ZUMBI já esteja instalado em sua empresa, ainda dá tempo de fazer muita coisa.Certa vez, li uma matéria na Revista Você S&A falando de pessoas brilhantes, competentes que foram demitidas das empresas e na época não fez muito sentido,pois sempre achei que as empresas queriam  pessoas competentes em seu quadro de colaboradores ,  mas com os anos de observação passei a analisar melhor os desligamentos nas empresas e verificar que a vaidade humana é capaz de levar pessoas à prejudicarem  a empresa onde trabalham , demitindo uma pessoa brilhante de sua equipe, mas sendo incapaz de olhar para si próprio neste ato que ele mesmo considera de auto-preservação , do tipo..É ELE OU EU…!!! e ver sua insignificância e incompetência.

Algumas pessoas agem como crianças que tiram da frente dos olhos o objeto que querem ignorar e agem como se o objeto não existisse mais , por ter sumido da frente de seus olhos. Demitem pessoas competentes em vez de rumarem  em busca de seu próprio crescimento pessoal e profissional, em vez de aceitarem o novo e aprender com situações criativas,  procuram garantir que nada se modifique, que novas idéias não entrem em seu espaço fazendo-as refletir sobre o que fizeram de suas vidas ,ficando paradas no tempo, que não se atualizaram e que não viram o mundo passar e que estavam mais preocupadas em garantir que sua cadeira estaria sempre ali e que ninguém sentaria em seu lugar.   

3.      Um artigo – Recentemente, na revista Época Negócios  saiu um artigo do consultor respeitadíssimo, Clemente Nóbrega, analisando os resultados da Pesquisa INSTEAD que coloca o Brasil em 40º.  lugar na lista dos países inovadores, ganhando apenas de Etiópia e Tanzânia. Triste descoberta foi a relação entre grau de confiança que as pessoas tem  entre si e inovação.

Apenas uma pergunta  foi feita: Você acha que em seu país as pessoas são confiáveis? Noruega é o país onde a confiança é mais arraigada (65%)  a seguir pela Suécia ( 60%) e no Brasil ( 3%)  

Nos países onde o grau de confiança é maior existe reciprocidade, isto é , as pessoas ajudam umas às outras e todos ganham, existe justiça e portanto, confiança.  Observou-se , também , que países inovadores tem uma ética de trabalho e de melhorar de vida através de esforço pessoal, sem precisar destruir, pisar na cabeça dos outros para conseguir.

Países inovadores têm lideranças pragmáticas e menos ideológicas e que não hesitam em assumir posições impopulares para fazer o que deve ser feito .

Países menos inovadores tem lideranças truculentas que se impõem pela força, ou , então populistas e carismáticos que manipulam as fraquezas e ignorância das multidões.

Países inovadores são os que tem o maior PIB per capita em dólares o que nos faz concluir que confiança gera riqueza.

Como cita  Roberto Tranjam em seu livro Metanóia , é acreditar no  Ciclo da prosperidade,isto é , existem recursos para todo mundo, você não precisa ficar controlando o seu pedacinho de bolo para não morrer de fome, pode compartilhar e terá muito mais a ganhar. Aliás, muitas técnicas de controles são mais dispendiosas do que o próprio processo,produto ou serviço oferecido.  

Portanto, você que é JUSTO, HONESTO, COMPETENTE que está cansado de ver tanta coisa errada, injusta, por favor…NÃO DESISTA…não se cale diante das injustiças em sua empresa mesmo que seja com um colega seu, não se cale diante de déspotas ou pessoas que querem provar que você não é capaz, que querem provar que você está errado.

FALE , GRITE, vamos fazer uma empresa e um país melhor. 

Não adote as frases adoradas por alguns BABACAS que repetem o famoso slogan da era industrial: “ existem dois tipos de empregados – os que obedecem e os que viram patrões , a gente demite e eles abrem seu próprio negócio”…ou a frase de Henri Ford famosa: “eu contrato as mãos , mas sou obrigado a levar o resto do corpo” . 

LEMBRE-SE …A SUA REPUTAÇÃO VAI LHE ACOMPANHAR PARA O RESTO DOS SEUS DIAS E ELA É A ÚNICA COISA QUE DE FATO, LHE PERTENCE.

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 Texto – A verdade está na cara de Arnaldo Jabor

Brasileiro é um povo honesto. Mentira.

Já foi; hoje é uma qualidade em baixa. Se você oferecer 50 Euros a um policial europeu para ele não te autuar, provavelmente irá preso. Não por medo de ser pego, mas porque ele sabe ser errado aceitar propinas. O brasileiro, ao mesmo tempo em que fica indignado com o mensalão, pensa intimamente o que faria se arrumasse uma boquinha dessas, quando na realidade isso sequer deveria passar por sua cabeça.

90% de quem vive na favela é gente honesta e trabalhadora. Mentira.

Já foi. Historicamente, as favelas se iniciaram nos morros cariocas quando os negros e mulatos retornando da Guerra do Paraguai ali se instalaram. Naquela época quem morava lá era gente honesta, que não tinha outra alternativa, e não concordava com o crime. Hoje a realidade é diferente. Muito pai de família sonha que o filho seja aceito como aviãozinho do tráfico para ganhar uma grana legal. Se a maioria da favela fosse honesta, já teriam existido condições de se tocar os bandidos de lá para fora, porque podem matar 2 ou 3, mas não milhares de pessoas. Além disso, cooperariam com a polícia na identificação de criminosos, inibindo-os de montar suas bases de operação nas favelas.
 

O Brasil é um pais democrático. Mentira.

Num país democrático a vontade da maioria é Lei. A maioria do povo acha que bandido bom é bandido morto, mas sucumbe a uma minoria barulhenta que se apressa em dizer que um bandido que foi morto numa troca de tiros, foi executado friamente. Num país onde todos tem direitos, mas ninguém tem obrigações, não existem democracia e sim, anarquia.
Num país em que a maioria sucumbe bovinamente ante uma minoria barulhenta, não existe democracia, mas um simulacro hipócrita. Se tirarmos o pano do politicamente correto veremos que vivemos numa sociedade feudal: um rei que detém o poder central (presidente e suas MPs), seguido de duques, condes, arquiduques e senhores feudais (ministros, senadores, deputados, prefeitos, vereadores). Todos sustentados pelo povo que paga tributos que tem como único fim, o pagamento dos privilégios do poder. E ainda somos obrigados a votar.
Democracia isso? Pense nisso!

O famoso jeitinho brasileiro. Na minha opinião um dos maiores responsáveis pelo caos que se tornou a política brasileira. Brasileiro se acha malandro, muito esperto. Faz um gato puxando a TV a cabo do vizinho e acha que está botando pra quebrar. No outro dia o caixa da padaria erra no troco e devolve 6 reais a mais, caramba, silenciosamente ele sai de lá com a felicidade de ter ganhado na loto… malandrões, esquecem que pagam a maior taxa de juros do planeta e o retorno é zero. Zero saúde, zero emprego, zero educação, mas e daí? Afinal somos penta campeões do mundo né? Grande coisa…  O Brasil é o país do futuro. Caramba, meu avô dizia isso em 1950. Muitas vezes cheguei a imaginar em como seria a indignação e revolta dos meus avós se ainda estivessem vivos. Dessa vergonha eles se safaram… Brasil, o país do futuro!? Hoje o futuro chegou e tivemos uma das piores taxas de crescimento do mundo.
 

Deus é brasileiro.

Puxa, essa eu não vou nem comentar… O que me deixa mais triste e inconformado é ver todos os dias nos jornais a manchete da vitória do governo mais sujo já visto em toda a história brasileira.

Para finalizar tiro minha conclusão: O brasileiro merece!

Como diz o ditado popular, é igual mulher de malandro, gosta de apanhar. Se você não é como o exemplo de brasileiro citado nesse e-mail, meus sentimentos amigo, continue fazendo sua parte, e que um dia pessoas de bem assumam o controle do país novamente. Aí sim, teremos todas as chances de ser a maior potência do planeta. Afinal aqui não tem terremoto, tsunami nem furacão. Temos petróleo, álcool, bio-diesel, e sem dúvida nenhuma o mais importante: Água doce!

Só falta boa vontade, será que é tão difícil assim?

Arnaldo Jabor.

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O senso de Gratidão (Relatado em palestra do Rabino Issocher Frand)

No mês de agosto de 2001, Moshê (nome fictício), um bem sucedido empresário judeu, viajou para Israel a negócios. Na quinta feira, dia nove, entre uma reunião e outra, o empresário aproveitou para ir fazer um lanche rápido em uma pizzaria na esquina das ruas Yafo e Mêlech George, no centro de Jerusalém.
O estabelecimento estava superlotado. Logo ao entrar na pizzaria, Moshê percebeu que teria que esperar muito tempo numa enorme fila, se realmente desejasse comer alguma coisa – mas ele não dispunha de tanto tempo. Indeciso e impaciente, pôs-se a ziguezaguear por perto do balcão de pedidos,esperando que alguma solução caísse do céu.Percebendo a angústia do estrangeiro, um israelense perguntou-lhe se ele aceitaria entrar na fila na sua frente. Mais do que agradecido, Moshê aceitou. Fez seu pedido, comeu rapidamente e saiu em direção à sua próxima reunião.Menos de dois minutos após ter saído, ele ouviu um estrondo aterrorizador.Assustado, perguntou a um rapaz que vinha pelo mesmo caminho que ele acabara  de percorrer , o que acontecera.
O jovem disse que um homem-bomba acabara de detonar uma bomba na pizzaria Sbarro`s.
Moshê ficou branco.Por apenas dois minutos ele escapara do atentado. Imediatamente lembrou do homem israelense que lhe oferecera o lugar na fila.Certamente ele ainda estava na pizzaria.
Aquele sujeito salvara a sua vida e agora poderia estar morto.Atemorizado, correu para o local do atentado para verificar se aquele homem necessitava de ajuda, mas encontrou uma situação caótica no local.
A Jihad Islâmica enchera a bomba do suicida com milhares de pregos para aumentar seu poder destrutivo. Além do terrorista, de vinte e três anos, outras dezoito pessoas morreram,sendo seis crianças.Cerca de outras noventa pessoas ficaram ferida, algumas em condições críticas.
As cadeiras do restaurante estavam espalhadas pela calçada.Pessoas gritavam e acotovelavam-se na rua, algumas em pânico, outras tentando ajudar de alguma forma. Entre feridos e mortos estendidos pelo chão, vítimas ensangüentadas eram socorridas por policiais e voluntários. Uma mulher com um bebê coberto de sangue implorava por ajuda. Um dispositivo adicional já estava sendo desmontado pelo exército.
Moshê procurou seu “salvador” entre as sirenes sem fim, mas não conseguiu encontrá-lo.
Ele decidiu que tentaria de todas as formas saber o que acontecera com o israelense que lhe salvara a vida.
Moshê estava vivo por causa dele. Precisava saber o que acontecera, se ele precisava de alguma ajuda e, acima de tudo, agradecer-lhe por sua vida.
O senso de gratidão fez com que esquecesse da importante reunião que o aguardava.Ele começou a percorrer os hospitais da região, para onde tinham sido levados os feridos no atentado.
Finalmente encontrou o israelense num leito de um dos hospitais. Ele estava ferido, mas não corria risco de vida.
Moshê conversou com o filho daquele homem, que já estava acompanhando seu pai, e contou tudo o que acontecera.Disse que faria tudo que fosse preciso por ele. Que estava extremamente grato àquele homem e que lhe devia sua vida. Depois de alguns momentos,Moshê se despediu do rapaz e deixou seu cartão com ele. Caso seu pai necessitasse de qualquer tipo de ajuda, o jovem não deveria hesitar em comunicá-lo.
Quase um mês depois, Moshê recebeu um telefonema em seu escritório em Nova Iorque ,daquele rapaz, contando que seu pai precisava de uma operação de emergência em Boston, Massachussets.
Moshê não hesitou.Arrumou tudo para que a cirurgia fosse realizada dentro de poucos dias. Além disso, fez questão de ir ,pessoalmente ,receber e acompanhar seu amigo  em Boston, que fica a uma hora de avião de Nova Iorque. Talvez outra pessoa não tivesse feito tantos esforços apenas pelo senso de gratidão. Outra pessoa poderia ter dito “Afinal, ele não teve intenção de salvar a minha vida: apenas me ofereceu um lugar na fila “
Mas não Moshê.
Ele se sentia profundamente grato, mesmo um mês após o atentado.
E ele sabia como retribuir um favor.
Naquela manhã de terça-feira, Moshê foi pessoalmente acompanhar seu amigo e deixou de ir trabalhar.
Sendo assim, pouco antes das nove horas da manhã, naquele dia onze de setembro de 2001.Moshê não estava no seu escritório no 101º andar do World Trade CenterTwinTowers

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Parábola da Caverna de Platão 

 Imagine um grupo de pessoas que habita o interior de uma caverna subterrânea, estando todas de costas para a entrada da caverna e acorrentadas pelo pescoço e pés, de sorte que tudo o que vêem é a parede da caverna. Atrás delas ergue-se um muro alto e por trás desse muro passam figuras de formas humanas sustentando outras figuras que se elevam para além da borda do muro. Como há uma fogueira queimando atrás dessas figuras, elas projetam sombras na parede da caverna. Assim, a única coisa que as pessoas da caverna podem ver é este “teatro de sombras”. E como essas pessoas estão ali desde que nasceram, elas acham que as sombras que vêem são a única coisa que existe. Imagine agora que um desses habitantes da caverna consiga se libertar daquela prisão. Primeiramente ele se pergunta de onde vêm aquelas sombras projetadas na parede da caverna. Depois consegue se libertar dos grilhões que o prendem. E o que acontece quando ele se vira para as figuras que se elevam para além da borda do muro? Primeiro, a luz é tão intensa que ele não consegue enxergar nada. Depois, a precisão dos contornos das figuras, de que ele até então só vira as sombras, ofusca a sua visão. Se ele conseguir escalar o muro e passar pelo fogo para poder sair da caverna, terá mais dificuldade ainda para enxergar devido à abundância de luz. Mas depois de esfregar os olhos, ele verá como tudo é bonito.

Pela primeira vez verá cores e contornos precisos; verá animais e flores de verdade, de que as figuras na parede da caverna não passam de imitações baratas. Suponhamos, então, que ele comece a se perguntar de onde vêm os animais e as flores. Ele vê o Sol brilhando no céu e entende que o Sol dá vida às flores e aos animais da natureza, assim como também era graças ao fogo da caverna que ele podia ver as sombras refletidas na parede. Agora, o feliz habitante das cavernas pode andar livremente pela natureza, desfrutando da liberdade que acabara de conquistar.

Mas as outras pessoas que ainda continuam lá dentro da caverna não lhe saem da cabeça. E por isso ele decide voltar. Assim que chega lá, ele tenta explicar aos outros que as sombras na parede não passam de trêmulas imitações da realidade. Mas ninguém acredita nele. As pessoas apontam para a parede da caverna e dizem que aquilo que vêem é tudo o que existe; é a única verdade que existe; é a realidade. Por fim, acabam matando aquele que retornou para dizer-lhes um monte de “mentiras”.   

 

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Os Dez mandamentos da Excelência De Roberto Tranjan, Livro PegadasI.  I IQue todos aprendam algo novo todos os dias.

 II. Que os dias sejam memoráveis, jamais descartáveis.

 III. Que os desafios diários expandam os limites de cada um.

  IV. Que todos respeitem a relação de interdependência entre setores e pessoas.

V. Que os lamentos no café dêem lugar à atenção ao cliente.

VI. Que o talento se sobreponha à hierarquia.

VII. Que os departamentos atuem como empreendimentos.

VIII. Que a segurança e o conforto dêem lugar à aventura e ao risco.

IX. Que o local de trabalho seja um ambiente recreativo.

X. Que haja vida no trabalho e em abundância. 

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Você pode não se dar conta, mas é 100% verdade.

1. Há pelo menos duas pessoas nesse mundo por quem você morreria.

2. Pelo menos 15 pessoas nesse mundo amam você de algum jeito.

3. A única razão pela qual alguém lhe odiaria é porque ela quer ser exatamente igual a você.  

4. Um sorriso seu pode trazer alegria a qualquer um, mesmo se esse alguém não gostar de você

5. Você é o mundo para alguém.  

6. Toda noite, ALGUÉM pensa em você antes de dormir. 

7. Alguém que você nem sabe que existe ama você.

8. Quando você comete o pior erro que pode existir, você sempre aprende algo de bom.

9. Quando você pensa que o mundo virou as costas a você, olhe melhor.

10. Sempre se lembre dos elogios que recebe. Esqueça-se dos comentários ruins.

11. Não desista de seus sonhos jamais, pois esse alguém que te acha especial torce pelo teu sucesso.